Estruturo os dados financeiros do seu negócio para que seja possível decidir com números em vez de feeling.
Vamos ver o que é possível fazer pelo seu negócio?
Você fatura bem, mas na hora de decidir bate a dúvida: a empresa é lucrativa mesmo? Qual é o meu custo real? Estou precificando certo?
São perguntas comuns em negócios que cresceram sem estrutura financeira, onde a decisão acaba sendo tomada no escuro. E é mais natural do que parece: o número existe, mas espalhado. Uma planilha aqui, outra ali, um ERP subutilizado, o extrato bancário e boa parte só na sua cabeça. Ele existe, mas nunca foi organizado com lógica financeira, do jeito que mostraria a real situação do negócio.
O resultado é decidir sem chão. Você não sabe a margem, fica na dúvida se pode contratar, não tem direção estratégica clara, e é isso que trava o crescimento.
Seis meses, do diagnóstico à autonomia. Uma sequência em que cada fase depende da anterior.
Análise dos dados, estruturação do plano de contas e definição do diagnóstico inicial.
Quatro treinamentos com a equipe operacional para alinhar o time no mesmo conceito.
Configuração do ERP e tratamento da base de dados dentro do sistema.
Implantação dos relatórios gerenciais.
Avaliação e ajustes finais até os dados ficarem confiáveis.
Reunião gerencial com o diagnóstico financeiro e a estrutura pronta, rodando sozinha.
O caixa fechava negativo todo mês. O repasse inflava o extrato e mascarava o resultado real: ele via o dobro do próprio faturamento passando pela conta e lia aquilo como a realidade da empresa.
Separei a operação de repasse numa conta própria, apertei o controle de reembolso e calculei o capital de giro real.
Não havia crise para resolver, havia um ajuste a fazer. Ele parou de reestruturar e passou a fortalecer o que já funcionava.
Tocado numa planilha simples da contabilidade, sem DRE, sem visão por projeto. Ele desconfiava que alguns contratos estavam mal precificados, mas não tinha como saber quais.
Estruturei a lucratividade por projeto. Ficou claro na hora: alguns projetos não se pagavam, drenavam a margem que os outros geravam.
Encerrou os contratos ruins e trocou por trabalho melhor. O que já era bom ficou melhor, agora por decisão, não por sorte.
Sou Felipe Alves, consultor em gestão financeira para empresas de serviço. Estruturo os dados, monto os relatórios gerenciais e conduzo as reuniões de número que fazem a decisão sair do feeling e passar a ter base.
Atendo de Manaus para todo o Brasil. A entrega é remota, o compromisso é o mesmo.
A primeira conversa é um diagnóstico. Eu te mostro onde costumam estar os pontos cegos num negócio como o seu e o que dá para fazer a partir daí.
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